Valaha 2040 még sci-finek hangzott, ma pedig közelebb van, mint 1999. Gondoljon vissza, milyen volt az élet, az internet, a munkavégzés, a vállalatok működése 1999-ben: 

András megnyomta a bekapcsolás gombot, és pár percnyi várakozás után a frissen vásárolt számítógépen betöltött a Windows 98, képe szürkés-türkíz színben derengett fel a doboz méretű CRT monitoron. Intel Pentium III, 128 MB memória, 32 MB-os Ati Radeon 7000 videókártya, akár 800×600-as felbontás. Egy bestia.

András behelyezte a floppy-t, majd pár kattintás után felzúgott a tintasugaras nyomtató. Most egy darabig dolgozni fog, gondolta, és tartott egy hosszú kávészünetet. Akkor ért vissza, amikor a negyedik oldal is lassan előbújt a gépből. A fax következett: ugyan emailben is továbbíthatta volna a fontos anyagot az ügyfél számára, de nem lehetett benne biztos, hogy a másik fél aznap ránéz-e az elektronikus leveleire – vagy hogy van-e egyáltalán aktív email-címe. Ezután már csak annyit kellett tennie, hogy a saját példányt elrakja a végtelen irattartó szekrények megfelelő fiókjába. 

Ez a munkanap is eltelt.

A fenti folyamatot mi már egy perc alatt tudjuk le, és sokaknak ebben már a kávészünet is benne van.

Pontosan ilyen érzés lesz 2040-ből visszatekinteni 2025-re, amikor már olyan technológiákat használunk napi szinten a vállalatvezetésben, amiket ma még talán leírni sem tudnánk. Most mégis arra vállalkozunk, hogy a Dyntell Next keretében olyan betekintést nyújtsunk a jövőbe, ami mentén biztosan lehet hosszú távú stratégiát kialakítani a vállalatvezetésben.

Mi történik akkor, amikor a vállalati működés szinte minden területe automatizálttá válik? Hol van még szükség emberre? Milyen kihívásokat és dilemmákat szül az AI teljes körű integrációja, és hogyan lesz elengedhetetlen egy digitális ezermester jelenléte a cégben, aki ismeri a rendszert, az üzleti működést, és be tud avatkozni? És vajon mit jelent majd ez a topvezetés számára – és hogyan változik meg a stratégiaalkotás szerepe a következő 15 évben?

A mesterséges intelligencia felhasználása ugyanakkor stratégiai kérdés is. Mely adatok válnak kulcsfontosságúvá, vagy egyáltalán, melyek nem válnak azzá? Hogyan változtatja meg a munkavégzést a hangfelismerő AI? A Dyntell next előadásai abban segítenek eligazodni, hogy mit lehet már ma megvalósítani, mire kell belső felkészültség, és mi az, amit nem szabad elsietni – különben a holnap versenyéből könnyen kimaradhatunk.