Körtvélyesi Péter, multinacionális és autóipari tapasztalattal rendelkező ügyvezető előadásában egy magyar tulajdonú nagyvállalat szemszögéből mutatja be a folyamatos fejlődés és a digitális transzformáció mérföldköveit.
Az 1991-ben, 18 fővel induló kerekegyházi König Kft. mára több mint 10 milliárd forintos árbevételű, évi 70–75 ezer járműablakot gyártó nagyvállalattá fejlődött, melynek termelése 98%-ban a nemzetközi piacra irányul. A cég olyan kiemelkedő globális OEM-ek közvetlen beszállítója, mint a Mercedes-Benz, a Daimler Buses, az Iveco, az Alstom, a CAF vagy a Škoda.
Az előadás a következő kulcstémákat járja körül:
- A tulajdonosi szemlélet szerepe
Hogyan támogatja az értékteremtést és a fenntartható növekedést a vállalatépítés során?
- Digitalizáció a gyakorlatban
A vállalati folyamatok fejlesztése, a digitális transzformáció során szerzett tapasztalatok, kihívások és tanulságok.
- Magyar nagyvállalat vs. multicég
Miben tér el a digitalizáció megközelítése és végrehajtása egy hazai nagyvállalati környezetben a nemzetközi multinacionális struktúrákhoz képest?
- A rendszerek és a vállalat élettartama
Miért avulnak el gyorsabban a digitális rendszerek, mint maga a szervezet, és mi az a maradandó érték, amely áthagyományozható a következő generációra?